曾經的(de)朝陽産業(yè)，如(rú)今正陷入前所未有(yǒu)的(de)困境。随著(zhe)全球光(guāng)伏“寒冬”的(de)來臨，歐盟和(hé)美(měi)國的(de)貿易保護主義擡頭。大(dà)企業(yè)裁員，小(xiǎo)企業(yè)破産，中國光(guāng)伏産業(yè)到(dào)了非整合不可(kě)的(de)緊要關頭。也(yě)許隻有(yǒu)當潮水(shuǐ)退去的(de)時候，才知道是誰在裸泳。

　　作爲全球最大(dà)的(de)開(kāi)關電源制(zhì)造商台達集團，一直以“環保節能(néng)愛地(dì)球”爲己任，多年來緻力于提高(gāo)産品效率及開(kāi)發替代能(néng)源産品，是綠(lǜ)色節能(néng)新概念的(de)倡導者。作爲其子公司，中達電通一直秉承母公司的(de)環保理(lǐ)念，緻力于爲中國工(gōng)業(yè)級用(yòng)戶提供綠(lǜ)色能(néng)源解決方案。日　　前，亞洲最大(dà)工(gōng)業(yè)盛會(huì)——“2012中國國際工(gōng)業(yè)博覽會(huì)”在上(shàng)海(hǎi)隆重舉行(xíng)。展會(huì)上(shàng)台達集團推出了工(gōng)業(yè)自動化及能(néng)源管理(lǐ)等創新與高(gāo)效率的(de)節能(néng)整合服務。本次展會(huì)期間，OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網獨家對話(huà)台達集團整合服務事業(yè)處總經理(lǐ)羅天賜博士和(hé)中達電通能(néng)源事業(yè)部總監賀琦先生，爲大(dà)家揭秘台達一體化服務的(de)太陽能(néng)光(guāng)伏發電系統的(de)獨到(dào)之處。

　　整體布局：從節能(néng)王者到(dào)創能(néng)先鋒

　　衆所周知，台達集團成立40多年以來，一直是開(kāi)關電源、工(gōng)業(yè)自動化的(de)龍頭企業(yè)。近年來，台達宣布跨入品牌元年，以“綠(lǜ)色節能(néng)方案供應商”爲定位，逐步轉型邁向品牌和(hé)系統方案事業(yè)；以環保節能(néng)爲核心競争力，成爲高(gāo)價值節能(néng)方案領導者。心系環保的(de)台達是從何時開(kāi)始涉足太陽能(néng)行(xíng)業(yè)的(de)呢？

　　據羅天賜博士向OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網編輯介紹，多年來，面對日益嚴重的(de)氣候變化問題，台達秉持“環保 節能(néng) 愛地(dì)球”的(de)經營使命，運用(yòng)電源設計(jì)與管理(lǐ)的(de)基礎，整合全球資源與創新研發，将“綠(lǜ)色、環保、節能(néng)”的(de)理(lǐ)念融入其中。台達在技術(shù)研發與生産方面更具前瞻性，早在上(shàng)世紀90年代初，台達就已經開(kāi)始注重對節能(néng)環保技術(shù)的(de)開(kāi)發和(hé)更新換代，因此台達很早就布局太陽能(néng)産業(yè)。目前台達在光(guāng)伏領域的(de)産品，從光(guāng)伏電池到(dào)光(guāng)伏組件(jiàn)到(dào)光(guāng)伏逆變器(qì)到(dào)光(guāng)伏系統集成都(dōu)有(yǒu)。其中，台達在2004年成立的(de)子公司旺能(néng)光(guāng)電，主要做電池片和(hé)組件(jiàn)；06年開(kāi)始做逆變器(qì)的(de)研發；08年開(kāi)始就在台灣做光(guāng)伏項目，04年到(dào)08年陸續完成了整個(gè)光(guāng)伏産業(yè)鏈的(de)規劃布局。不僅如(rú)此，台達在實際應用(yòng)方面也(yě)有(yǒu)相(xiàng)當豐富的(de)經驗。如(rú)台達打造了台灣高(gāo)雄世運會(huì)那令人(rén)歎爲觀止的(de)百萬瓦級太陽能(néng)發電量的(de)太陽能(néng)屋頂發電系統。這座太陽能(néng)發電系統，共計(jì)使用(yòng)8844片自行(xíng)研發制(zhì)造的(de)太陽能(néng)電池組件(jiàn)以及效率高(gāo)達98%的(de)太陽能(néng)轉換器(qì)，所生産的(de)發電量可(kě)以滿足比賽場(chǎng)地(dì)所需的(de)大(dà)部分(fēn)電量。

　　此外，羅博士還表示，其實台達能(néng)源方面一直在做更深入的(de)研究。包括節能(néng)隻是能(néng)源管理(lǐ)的(de)一個(gè)環節。但(dàn)是能(néng)源的(de)使用(yòng)不隻是節能(néng)這一環節，還有(yǒu)創能(néng)和(hé)儲能(néng)兩個(gè)部分(fēn)。而創能(néng)部分(fēn)主要就是在各種新能(néng)源和(hé)可(kě)再生能(néng)源的(de)布局。第一個(gè)就是光(guāng)伏系統，對于光(guāng)伏的(de)研發，其實是台達整體布局的(de)一個(gè)環節。因此台達集團從節能(néng)的(de)王者，做到(dào)了創能(néng)的(de)先鋒。


　　而中達電通作爲台達布局大(dà)陸市場(chǎng)的(de)運營平台，多年來，在節能(néng)減排的(de)技術(shù)上(shàng)，陸續開(kāi)展了多項新應用(yòng)，并積極布局太陽能(néng)光(guāng)伏産業(yè)。從台達到(dào)中達，賀總監則認爲中達秉承了台達的(de)使命，以環保節能(néng)爲中心。加上(shàng)對國家産業(yè)政策的(de)理(lǐ)解，這些年來，在節能(néng)相(xiàng)關産品技術(shù)的(de)研發，做了很多努力。舉例來講，比如(rú)永磁調速器(qì)，就是針對風機節能(néng)做的(de)新産品，也(yě)是屬于一種革命性的(de)技術(shù)了。

　　對此，賀總監還向OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網編輯介紹了中達目前的(de)光(guāng)伏産品。包括電池片、組件(jiàn)、逆變器(qì)、彙流箱、交流分(fēn)配櫃、整套系統的(de)設備中達都(dōu)有(yǒu)提供。賀總監給編輯舉了個(gè)例子國内最大(dà)的(de)皮革城——海(hǎi)甯皮革城的(de)光(guāng)伏項目，從組件(jiàn)到(dào)系統應用(yòng)，整個(gè)都(dōu)是使用(yòng)旺能(néng)的(de)組件(jiàn)和(hé)台達自己的(de)逆變器(qì)。再往下彙流箱和(hé)交流分(fēn)配櫃，也(yě)都(dōu)是中達自己的(de)産品。甚至連裏面的(de)監控系統也(yě)是中達自己研發的(de)。

　　據編輯了解，台達在中國市場(chǎng)上(shàng)目前比較有(yǒu)影響力的(de)标杆項目有(yǒu)很多。比如(rú)大(dà)唐在上(shàng)海(hǎi)外高(gāo)橋的(de)12兆瓦項目，現在已經快到(dào)收尾階段；海(hǎi)甯皮革城3.6兆瓦項目，還有(yǒu)蘇州和(hé)廣東東莞各有(yǒu)2兆瓦的(de)項目，都(dōu)在陸續的(de)建設和(hé)驗收之中。

　　從光(guāng)伏項目看光(guāng)伏并網

　　憑借在太陽能(néng)光(guāng)伏行(xíng)業(yè)的(de)全面布局和(hé)深入研發，目前台達已形成光(guāng)伏并網發電的(de)完整系統解決方案，并具備爲整個(gè)光(guāng)伏電站提供所有(yǒu)産品的(de)能(néng)力。羅博士告訴OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網編輯，就光(guāng)伏建築一體化而言，台達BIPV系統與其他(tā)同行(xíng)相(xiàng)比，具有(yǒu)一定優勢。羅博士表示，台達的(de)第一個(gè)BIPV項目是台灣高(gāo)雄世運主場(chǎng)館的(de)太陽能(néng)屋頂發電系統。它的(de)特點就是把光(guāng)伏組件(jiàn)，當作建築材料的(de)一部分(fēn)，所以它不僅可(kě)以用(yòng)來光(guāng)電轉換，而且它本身的(de)規格也(yě)達到(dào)了建材标準。所以不管是抗風性能(néng)、防水(shuǐ)性能(néng)、氣密性能(néng)和(hé)耐地(dì)震能(néng)力都(dōu)沒有(yǒu)任何問題。而且BIPV組件(jiàn)的(de)壽命和(hé)一般光(guāng)伏的(de)組件(jiàn)壽命是一樣的(de)，都(dōu)具有(yǒu)十年或二十五年的(de)質保期。

　　我們知道，光(guāng)伏并網問題能(néng)否全面地(dì)解決一直爲業(yè)界關注。針對并網這一光(guāng)伏發展的(de)瓶頸難題，羅博士認爲隻要電力公司把光(guāng)伏并網當成負的(de)負載來處理(lǐ)，就問題不大(dà)。因爲台達之前在國外和(hé)國内也(yě)做了很多并網的(de)項目。其實并網本身在技術(shù)上(shàng)問題并不大(dà)，并網難的(de)問題主要在于電網的(de)消納跟控制(zhì)能(néng)力。像海(hǎi)甯皮革城的(de)3.6兆瓦的(de)項目，台達通過光(guāng)伏逆變器(qì)和(hé)并網櫃的(de)控制(zhì)，完全就可(kě)以順利并網。其實要不要并網隻是電力局的(de)政策問題，大(dà)西(xī)北的(de)光(guāng)伏電站，爲什(shén)麽不能(néng)并網？就是因爲電網沒有(yǒu)多餘的(de)容量。

　　羅博士表示：“話(huà)又(yòu)說回來，這種長程輸電，不管是有(yǒu)功還是無功，實功率或者虛功率的(de)能(néng)量傳輸，需要加上(shàng)無功補償和(hé)電壓改善裝置。将來如(rú)果有(yǒu)需要效力的(de)地(dì)方，，台達也(yě)可(kě)以提供相(xiàng)對的(de)設備。”

　　從光(guāng)伏寒冬看台達前景

　　作爲中國國家戰略性新興産業(yè)，光(guāng)伏産業(yè)在前幾年曾無限風光(guāng)。然而在全球經濟疲軟、美(měi)國、歐盟“雙反”及産能(néng)過剩等因素影響下，衆多光(guāng)伏大(dà)企業(yè)也(yě)幾近破産倒閉的(de)邊緣。而前不久，太陽能(néng)光(guāng)伏“十二五”規劃目标再次上(shàng)調至40GW，中國光(guāng)伏企業(yè)似乎又(yòu)看到(dào)一絲希望。到(dào)底中國光(guāng)伏市場(chǎng)的(de)前景如(rú)何？

　　賀總監認爲，光(guāng)伏市場(chǎng)還是值得去投入的(de)，畢竟這是一個(gè)長遠的(de)市場(chǎng)，潛力無限。而此前在與業(yè)内人(rén)士溝通交流時，有(yǒu)人(rén)就表示光(guāng)伏産業(yè)值得去做50年甚至100年。然而就短期而言，40GW的(de)規劃安裝量，還不能(néng)解決目前行(xíng)業(yè)因過剩産能(néng)而出現的(de)庫存。賀總監不無感慨地(dì)說：“當然陣痛期還是無法改變，隻能(néng)說略微減輕。行(xíng)業(yè)的(de)洗牌還是在進行(xíng)之中，企業(yè)的(de)倒閉和(hé)重組還是不可(kě)避免。”

　　對此，羅博士卻滿懷信心，他(tā)告訴OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網編輯，台達是一個(gè)有(yǒu)著(zhe)40多年發展曆史的(de)公司，擁有(yǒu)豐富的(de)技術(shù)實力等儲備，而且台達不是做單一産品的(de)廠(chǎng)商，台達擁有(yǒu)齊全的(de)産品線，基于公司提供的(de)一體化服務，一般光(guāng)伏廠(chǎng)就做到(dào)電池片到(dào)組件(jiàn)就沒有(yǒu)了，而台達還提供電源的(de)解決方案。電源、光(guāng)伏逆變器(qì)、再加上(shàng)所有(yǒu)的(de)配電櫃，整套系統從上(shàng)到(dào)下所需要的(de)東西(xī)，都(dōu)是台達的(de)解決方案，這在光(guāng)伏的(de)企業(yè)裏是很少(shǎo)見的(de)。其次，台達擁有(yǒu)創能(néng)、節能(néng)、儲能(néng)等互有(yǒu)補性的(de)産品，當光(guāng)伏産業(yè)不景氣，其它盈利的(de)部門就可(kě)以支援。這确保了光(guāng)伏部門可(kě)以穩健的(de)成長；台達全面的(de)能(néng)源戰略，使得台達集團不會(huì)因爲特殊産業(yè)暴跌就影響到(dào)公司整體的(de)布局。更何況，台達還擁有(yǒu)中達電通在拓展中國光(guāng)伏市場(chǎng)上(shàng)的(de)巨大(dà)優勢：中達在國内已經深耕20年的(de)時間，跟用(yòng)戶的(de)結合相(xiàng)對比較緊密。雖然有(yǒu)些光(guāng)伏企業(yè)規模很大(dà)，但(dàn)是其實它們植根的(de)時間并不是很長。而20年的(de)時間，使得中達更能(néng)體會(huì)用(yòng)戶需求的(de)變化，以及行(xíng)業(yè)冷(lěng)暖的(de)變化，這是重大(dà)的(de)優勢。
　
　　從豐滿理(lǐ)想到(dào)骨感現實

　　如(rú)果說用(yòng)“理(lǐ)想很豐滿，現實很骨感”來形容眼下的(de)光(guāng)伏行(xíng)業(yè)，其實也(yě)并不爲過。未來的(de)能(néng)源危機雖然牽動著(zhe)各國的(de)神經，光(guāng)伏産業(yè)實現爆炸式發展之後，産能(néng)過剩所帶來的(de)“雙反”調查，是光(guāng)伏企業(yè)無法回避的(de)現實。

　　對于理(lǐ)想和(hé)現實，台達始終有(yǒu)著(zhe)堅定的(de)信念和(hé)清楚的(de)認識。羅博士告訴OFweek太陽能(néng)光(guāng)伏網編輯，從2000年起，德國和(hé)日本這些先行(xíng)者就已經開(kāi)始補貼光(guāng)伏産業(yè)。光(guāng)伏市場(chǎng)對補貼十分(fēn)依賴，市場(chǎng)的(de)動蕩來自于政府補貼的(de)強弱。政府補貼強，這個(gè)産業(yè)就興；政府補貼弱，這個(gè)産業(yè)就垮。近年歐債危機肆虐，美(měi)國經濟景氣度低迷，全球依靠著(zhe)中國這個(gè)大(dà)市場(chǎng)的(de)拉動，這也(yě)是事實。但(dàn)是未來的(de)能(néng)源戰略危機，它會(huì)一直存在。所以，太陽能(néng)光(guāng)伏産業(yè)一定會(huì)持續發展下去。

　　羅博士坦言，目前台達的(de)策略是是穩中求發展。他(tā)認爲，現階段的(de)光(guāng)伏企業(yè)應該先把手邊的(de)事情先做好，把客戶的(de)需求做好，選擇重點客戶和(hé)重點區域，明(míng)後年再看市場(chǎng)的(de)變化，等待好的(de)時機，再來做決定。對于中達電通現階段的(de)戰略方針，賀總監則認爲，現在的(de)光(guāng)伏市場(chǎng)不利于逆勢擴張，中達電通還是沿著(zhe)以往的(de)戰略考量，通過技術(shù)的(de)進步，提升産品的(de)效率，在深耕市場(chǎng)需求的(de)同時，穩健前行(xíng)。最後賀總監表示，這個(gè)行(xíng)業(yè)需要一些耐得住寂寞的(de)企業(yè)來堅持下去。這一行(xíng)業(yè)不适合讓企業(yè)賺快錢，，而中達電通就是那一個(gè)堅持不懈、耐得住寂寞的(de)企業(yè)。