的(de)确，當企業(yè)發展到(dào)一定階段之後，要想在競争激烈的(de)市場(chǎng)中求得持續發展，企業(yè)必須有(yǒu)正确的(de)戰略、良好的(de)組織管理(lǐ)能(néng)力、富有(yǒu)職業(yè)道德的(de)人(rén)才團隊，而人(rén)才無疑是整個(gè)公司發展的(de)基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的(de)分(fēn)工(gōng)協作、富有(yǒu)成效的(de)市場(chǎng)戰略執行(xíng)，企業(yè)才能(néng)良性發展。作爲國内領先的(de)網絡設備供應商，深信服的(de)人(rén)力資源培養主要針對研發人(rén)員、客服人(rén)員、市場(chǎng)人(rén)員三類。2008年，公司正式與國際知名人(rén)力資源公司合益合作，制(zhì)定了科學的(de)人(rén)才素質模型。通過明(míng)确公司戰略對人(rén)才能(néng)力的(de)要求标準，深信服在人(rén)才招聘中選取能(néng)推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行(xíng)培養。深信服對入職員工(gōng)一般實施三階段的(de)培訓計(jì)劃：

　　職業(yè)規劃

　　對于新入職的(de)員工(gōng)，公司将根據崗位特征而進行(xíng)不同的(de)技能(néng)與文(wén)化培訓。人(rén)力資源部門出台規範的(de)制(zhì)度流程、組織專業(yè)的(de)講師(shī)隊伍、開(kāi)發具有(yǒu)針對性的(de)課程，對新員工(gōng)進行(xíng)基礎知識、産品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文(wén)化等全方面的(de)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技能(néng)與職業(yè)方向後，公司将根據個(gè)人(rén)在工(gōng)作中表現的(de)志向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個(gè)人(rén)的(de)職業(yè)發展規劃。對于研發人(rén)員，深信服提供了技術(shù)專家、技術(shù)高(gāo)管雙通道發展道路(lù)。技術(shù)專家主攻技術(shù)開(kāi)發與創新，解決技術(shù)難題;技術(shù)高(gāo)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理(lǐ)，針對客服人(rén)員、市場(chǎng)人(rén)員，深信服也(yě)提供了業(yè)務方向、管理(lǐ)方向兩類人(rén)才培養方向。

　　即将業(yè)務工(gōng)作分(fēn)解成核心素質、專業(yè)崗位素質、領導力素質三點，對合适的(de)人(rén)施以不同的(de)培養方式。如(rú)通過導師(shī)制(zhì)，讓同類型的(de)人(rén)才對口培養，快速提高(gāo)。對于主攻技術(shù)路(lù)線的(de)人(rén)才，公司通過系統的(de)技術(shù)培訓、實際的(de)項目經驗積累、技術(shù)牛人(rén)之間的(de)學習(xí)等，不斷強化技術(shù)型人(rén)才的(de)崗位能(néng)力與成就自豪感;對于走技術(shù)管理(lǐ)類路(lù)線的(de)人(rén)才，在積累了相(xiàng)當的(de)技術(shù)能(néng)力之後，公司将會(huì)培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場(chǎng)同事溝通等，積累其對項目、産品的(de)把控能(néng)力，不斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業(yè)發展規劃并非一成不變的(de)，通過選才、培養、任命、使用(yòng)、教育提高(gāo)的(de)閉環過程，公司與個(gè)人(rén)不斷調整職業(yè)發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的(de)發展道路(lù)。