又(yòu)一家日本企業(yè)拿出了巨虧财報，電視業(yè)務拖累是原因之一。松下已經開(kāi)始轉型，它期望能(néng)在能(néng)源領域找到(dào)新的(de)優勢。

　　這次是松下

　　文(wén)|CBN記者 鄒曈

　　日本消費電子業(yè)正在集體與舊日榮光(guāng)道别。先是索尼、夏普迎來了曆史性巨虧，這一次又(yòu)輪到(dào)了松下。

　　5月(yuè)11日，松下宣布2011财年淨虧損7721億日元(約合610億元人(rén)民(mín)币)，這是日本制(zhì)造業(yè)史上(shàng)第二大(dà)規模的(de)虧損。虧損的(de)一個(gè)重要原因是電視業(yè)務裁員費用(yòng)以及收購(gòu)三洋電機而計(jì)入的(de)一次性支出，這些費用(yòng)合計(jì)高(gāo)達7671億日元(約合606億元人(rén)民(mín)币)。

　　另一方面，松下主營的(de)電視、半導體、锂離(lí)子電池業(yè)務的(de)低迷也(yě)拖累了公司。其中包含電視在内的(de)AVC網絡業(yè)務營業(yè)虧損達到(dào)678億日元(約合54億元人(rén)民(mín)币)，是所有(yǒu)業(yè)務中虧損最多的(de)。

　　尴尬的(de)2011财年是松下三年中期經營計(jì)劃(Green Transformation 2012)的(de)第二年。根據此計(jì)劃，松下将轉型爲綠(lǜ)色能(néng)源企業(yè)，從以提供産品爲中心變爲以提供解決方案爲中心，并加快全球化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大(dà)坪文(wén)雄成爲新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高(gāo)爾夫愛好者，曾在加州大(dà)學進修電腦(nǎo)科技，長期以來緻力于技術(shù)研發。津賀一宏原本擔任松下電器(qì)高(gāo)級主管以及視音(yīn)頻産品部門總裁。

　　2011年，大(dà)地(dì)震和(hé)泰國洪水(shuǐ)迫使日本企業(yè)關停工(gōng)廠(chǎng)産能(néng)，日元升值的(de)壓力繼續，同時整個(gè)平闆行(xíng)業(yè)都(dōu)在經曆虧損，夏普爲此不得不出售股份給鴻海(hǎi)。

　　同其他(tā)日本制(zhì)造企業(yè)一樣，松下采用(yòng)了1990年代非常成功的(de)垂直整合型生産模式，即自己研發、生産面闆以及自己制(zhì)造電視産品。這種模式的(de)缺點在于無法進一步降低價格。“2006年和(hé)2008年我們先後在日本建立了等離(lí)子面闆工(gōng)廠(chǎng)和(hé)液晶面闆工(gōng)廠(chǎng)，現在看來，我們在電視業(yè)務上(shàng)投資過度了。”大(dà)坪文(wén)雄說。截至2010财年，松下在電視業(yè)務的(de)投入超過4000億日元(約316億人(rén)民(mín)币)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用(yòng)了全球化供應鏈管理(lǐ)，将生産一部分(fēn)或者大(dà)部分(fēn)外包出去，将精力用(yòng)于産品研發、設計(jì)上(shàng)。根據市場(chǎng)咨詢公司Asymco的(de)數據，今年一季度，三星和(hé)蘋果壟斷了手機業(yè)99%的(de)利潤。

　　松下也(yě)意識到(dào)了這點，爲此積極地(dì)進行(xíng)業(yè)務調整。它把三洋的(de)家電業(yè)務出售給了海(hǎi)爾，将锂離(lí)子電池的(de)工(gōng)廠(chǎng)遷至中國，并尋找合作夥伴一起研發下一代有(yǒu)機EL電視。

　　即便如(rú)此，松下還是一家擁有(yǒu)消費電子、元器(qì)件(jiàn)、解決方案三大(dà)事業(yè)群、九大(dà)主營業(yè)務、579家公司、33萬員工(gōng)的(de)“大(dà)象”企業(yè)，快速轉型并不容易。它的(de)目标是讓綠(lǜ)色環保業(yè)務成爲下一個(gè)最重要的(de)戰略核心，收購(gòu)三洋電機的(de)初衷就在于此。金(jīn)融危機之後，松下已逐漸失去其在電視、家電領域的(de)傳統優勢。

　　松下的(de)轉型或許會(huì)以日立公司爲參照(zhào)。日立公司曾創造日本制(zhì)造業(yè)史上(shàng)最大(dà)規模赤字(2008财年虧損7873億日元)，它随後将資源集中在以可(kě)持續發展爲前提的(de)社會(huì)基礎設施業(yè)務領域，成爲了目前爲數不多的(de)盈利制(zhì)造業(yè)日企之一。

　　日本的(de)電子制(zhì)造業(yè)

　　索尼

　　從2002年開(kāi)始走入虧損泥潭(2007年有(yǒu)短暫盈利)，2011年虧損57.3億美(měi)元。索尼正試圖找回創新能(néng)力。

　　夏普

　　向鴻海(hǎi)轉讓10%的(de)股份，2011年虧損46.6億美(měi)元。

　　松下

　　已經失去在電視、家電領域的(de)傳統優勢，松下的(de)目标是轉型爲一家綠(lǜ)色能(néng)源企業(yè)。

　　日立

　　2011年銷售額和(hé)淨利潤(部分(fēn)來源于出售硬盤業(yè)務)分(fēn)别增長3.8%和(hé)45%，公司的(de)主營業(yè)務包括信息通信系統、高(gāo)性能(néng)材料、社會(huì)産業(yè)系統等。